Leave a comment

Strategis Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan

Strategis Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan
BUDAYA ORGANISASI

Salah satu tanggung jawab utama dari pemimpin strategis adalah untuk menciptakan dan mempertahankan karakteristik organisasi yang menghargai dan mendorong upaya kolektif. Mungkin yang paling mendasar ini adalah budaya organisasi. Tapi apa yang kita benar-benar maksud dengan budaya organisasi? Apa pengaruh apakah itu ada di sebuah organisasi? Bagaimana orang lanjut tentang bangunan, mempengaruhi atau mengubah budaya organisasi?
DAMPAK BUDAYA

 

Mengapa budaya sangat penting bagi organisasi? Edgar Schein, seorang Profesor MIT dan penulis Manajemen Organisasi Budaya dan Kepemimpinan: A Dynamic View, menunjukkan bahwa budaya organisasi berkembang untuk membantu mengatasi dengan lingkungannya. Hari ini, para pemimpin organisasi dihadapkan dengan isu-isu yang rumit selama usaha mereka untuk menghasilkan prestasi organisasi di lingkungan VUCA. keberhasilan seorang pemimpin akan tergantung, untuk sebagian besar, pada pemahaman budaya organisasi.
Schein berpendapat bahwa banyak masalah yang dihadapi pemimpin dapat ditelusuri untuk ketidakmampuan mereka untuk menganalisis dan mengevaluasi budaya organisasi. Banyak pemimpin, ketika mencoba menerapkan strategi baru atau rencana strategis yang mengarah ke visi baru, akan menemukan bahwa strategi mereka akan gagal jika mereka tidak konsisten dengan budaya organisasi. Seorang CEO, SES, diangkat politik, atau petugas bendera yang datang menjadi sebuah organisasi siap untuk “mengguncang tempat itu” dan lembaga perubahan menyapu, sering mengalami resistensi terhadap perubahan dan kegagalan. Kesulitan dengan transformasi organisasi muncul dari kegagalan untuk menganalisis budaya organisasi yang ada.
APAKAH BUDAYA ORGANISASI?
Tidak ada definisi yang tunggal untuk budaya organisasi. Topik telah dipelajari dari berbagai perspektif mulai dari disiplin ilmu seperti antropologi dan sosiologi, untuk menerapkan disiplin perilaku organisasi, ilmu manajemen, dan komunikasi organisasi. Beberapa definisi yang tercantum di bawah ini:
Satu set pemahaman umum di mana tindakan diatur,. . . menemukan ekspresi dalam bahasa yang nuansa khas bagi kelompok (Becker dan Geer 1960).

 

Satu set pemahaman atau makna yang dimiliki bersama oleh sekelompok orang yang sebagian besar diam-diam di antara anggota dan jelas relevan dan khusus untuk kelompok tertentu yang juga disampaikan kepada anggota baru (Louis 1980).
Sebuah sistem pengetahuan, standar untuk memahami, percaya, mengevaluasi dan bertindak. yang berfungsi untuk menghubungkan masyarakat manusia ke pengaturan lingkungan mereka (Allaire dan Firsirotu 1984).
Tingkat yang lebih dalam dari asumsi dasar dan keyakinan yang: tanggapan belajar masalah kelompok hidup dalam lingkungan eksternal dan masalah-masalahnya integrasi internal; juga dimiliki oleh anggota sebuah organisasi; yang beroperasi secara tidak sadar, dan yang menentukan dalam dasar “diambil -untuk-diberikan “mode dalam pandangan organisasi itu sendiri dan lingkungannya (Schein 1988).

Setiap sistem sosial yang timbul dari jaringan ideologi bersama yang terdiri dari dua komponen: substansi-jaringan makna yang terkait dengan ideologi, norma, dan nilai-nilai, dan bentuk-bentuk praktek dimana makna disajikan, menegaskan, dan dikomunikasikan kepada anggota (Trice dan Beyer 1984).
Sampling definisi ini merupakan dua kubu besar yang ada dalam studi budaya organisasi dan “terhadap strategi aplikasi.” Budaya dilihat kamp pertama sebagai tersirat dalam kehidupan sosial. Budaya adalah apa yang secara alami muncul sebagai individu mengubah diri menjadi kelompok-kelompok sosial suku, masyarakat, dan akhirnya, bangsa. Kubu kedua mewakili pandangan bahwa budaya merupakan produk sosial eksplisit timbul dari interaksi sosial baik sebagai konsekuensi disengaja atau tidak disengaja perilaku. Dengan kata lain, kebudayaan adalah terdiri dari diamati bentuk yang berbeda (misalnya, bahasa, penggunaan simbol, upacara, adat istiadat, metode pemecahan masalah, penggunaan alat-alat atau teknologi, dan desain pengaturan kerja) bahwa kelompok-kelompok orang menciptakan melalui interaksi sosial dan gunakan untuk menghadapi lingkungan sosial yang lebih luas. (Wuthnow dan Witten 1988). Pandangan kedua budaya yang paling relevan dengan analisis dan evaluasi budaya organisasi dan strategi perubahan budaya bahwa para pemimpin dapat mempekerjakan untuk meningkatkan kinerja organisasi.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: