Leave a comment

PERILAKU DAN artefak

Kami juga dapat mencirikan budaya sebagai terdiri dari tiga level (Schein 1988). Tingkat paling terlihat adalah perilaku dan artefak. Ini adalah tingkat diamati budaya, dan terdiri dari pola perilaku dan manifestasi luar budaya: perquisites diberikan kepada eksekutif, kode berpakaian, tingkat teknologi yang digunakan (dan di mana digunakan), dan tata letak fisik ruang kerja. Semua mungkin indikator terlihat dari budaya, tetapi sulit untuk menafsirkan. Artefak dan perilaku juga dapat memberi tahu kami apa yang dilakukan kelompok, tetapi tidak mengapa. Satu kartun yang menangkap aspek ini menunjukkan dua eksekutif duduk di meja kerja mereka di kantor. Keduanya memiliki besar ditagih topi hitam dan putih diperiksa. Salah satunya adalah berkata kepada yang lain, “Aku tidak tahu bagaimana memulai, baik Yang aku tahu adalah bahwa itu bagian dari budaya perusahaan kami..”
NILAI
Pada tingkat berikutnya adalah nilai-nilai budaya. Nilai-nilai yang mendasari dan untuk sebagian besar menentukan perilaku, tetapi mereka tidak secara langsung diamati, sebagai perilaku. Mungkin ada perbedaan antara lain dan nilai-nilai operasional. Orang-orang akan atribut nilai-nilai perilaku mereka lain.
ASUMSI DAN KEPERCAYAAN

Untuk benar-benar memahami budaya, kita harus bisa sampai ke tingkat terdalam, tingkat asumsi dan keyakinan. Schein berpendapat bahwa asumsi-asumsi yang mendasari tumbuh dari nilai-nilai, sampai mereka menjadi taken for granted dan drop out dari kesadaran. Seperti definisi di atas negara, dan sebagai kartun tersebut menggambarkan, orang mungkin tidak menyadari atau tidak mampu mengartikulasikan keyakinan dan asumsi tingkat terdalam mereka membentuk budaya.
Untuk memahami budaya, kita harus memahami semua tiga tingkatan, tugas yang sulit. Salah satu aspek tambahan merumitkan studi budaya: kelompok atau unit budaya yang “memiliki” budaya. Sebuah organisasi mungkin memiliki berbagai budaya atau subkultur, atau bahkan tidak ada budaya dominan dilihat di tingkat organisasi. Menyadari unit budaya sangat penting untuk mengidentifikasi dan memahami budaya.
Organisasi budaya diciptakan, dipertahankan, atau diubah oleh orang-orang. budaya suatu organisasi, dalam bagian, juga dibuat dan dikelola oleh kepemimpinan organisasi. Para pemimpin di tingkat eksekutif merupakan sumber prinsip untuk generasi dan re-infus ideologi organisasi, artikulasi nilai-nilai inti dan spesifikasi norma-norma. nilai-nilai Organisasi mengungkapkan preferensi untuk perilaku tertentu atau hasil tertentu. Organisasi mengekspresikan norma-norma perilaku yang diterima oleh orang lain. Mereka adalah cara budaya diterima mengejar tujuan. Para pemimpin juga menetapkan parameter untuk saluran komunikasi formal dan isi pesan-aturan interaksi formal bagi organisasi. Nilai dan norma-norma, sekali ditularkan melalui organisasi, menetapkan keabadian budaya organisasi.
APA RELEVANSI BUDAYA ORGANISASI TIDAK PERLU PEMIMPIN DI AGEN-AGEN FEDERAL?

Salah satu masalah yang paling membingungkan yang dihadapi para pemimpin di dalam Departemen Pertahanan dan lembaga-lembaga lain dari pemerintah federal dapat dikategorikan sebagai satu-perubahan rubrik. Pemerintah tanggapan organisasi ‘untuk acara-acara seperti penemuan “kembali pemerintahan”, pengecilan dan konversi pertahanan, menyusut anggaran operasional, reformasi akuisisi, dan peran militer diperluas dalam operasi selain perang yang membutuhkan pemimpin untuk melakukan koreksi saja. Para pemimpin di organisasi-organisasi ini ditantang untuk berpikir secara berbeda, untuk:
* Reconceptualize peran organisasi mereka bermain di pemerintah

* Reconceptualize, tujuan organisasi mereka, dan

* Reconceptualize bagaimana orang-orang dalam organisasi mereka akan bekerja sama untuk mencapai tujuan ini.
Istilah reconceptualize ditekankan di sini karena tantangan abad ke-21 bagi para pemimpin strategis di negeri ini melibatkan menafsirkan apa yang tampak sebagai dunia yang sama dengan cara yang sangat berbeda. Sebagai contoh, tidak hanya harus kerja Departemen Pertahanan untuk membuat “jointness” mencapai potensinya, juga harus reconceptualize bagaimana secara efektif dapat beroperasi dengan lembaga-lembaga sipil dalam negeri dan luar negeri dalam kegiatan selain perang. Jadi tujuan DOD tentang pencegahan global dan menyediakan kemampuan warfighting harus reconceptualized ke bersamaan memberikan kemampuan untuk membangun koalisi, perdamaian, dan operasi kemanusiaan.
pemimpin Strategis memiliki paket tambahan tantangan. Mereka harus menciptakan sarana dan kesempatan untuk memasukkan karyawan mereka dengan cara-cara baru dalam memandang diri mereka sendiri dan kemampuan mereka. ideologi baru Pemimpin ‘dan nilai-nilai perlu dikomunikasikan secara efektif, diinternalisasi oleh karyawan, dan kemudian diterjemahkan ke dalam metode produktif berpikir dan bekerja. Teknik-teknik yang berguna untuk mengatasi tantangan-tantangan ini jatuh dalam domain mengevaluasi dan transformasi budaya organisasi.


Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: